孙子兵法帮你打造势不可挡的团队

来啦，坐。

我是老杨，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗派”文风创始人。

如果你的团队效率不高、能力不强、人心不齐、口碑不好、进步不大，那么这个系列会为你有针对性地排忧解难，可以让你“哪里不会点哪里”，从此以后妈妈再也不用担心你的管理了。

这是《孙子兵法帮你玩转团队管理》第四篇，势在团队管理中的作用。

一句话解释下：势是什么，势有什么用，怎么带领团队做到“转圆石于千仞之山”。顺外势，修内势。

细心同学会说：“啥意思？谁都知道要审时度势，但说起来容易做起来难呀。”

好吧，说白了就是你需要分析势借助势，并创造利于团队的势，顺势而为，你的团队便会势不可挡。著名的企业家雷布斯是很擅长借势的，他的飞猪理论你总知道吧，说的就是在大势之下，猪都可以飞起来，如同从山上往山下推动大的圆石一样。当然谁都不想成为猪猪，那就做一个椰风挡不住的靓仔吧。

那具体势是什么，怎么懂势借势造势，还是随我来孙子兵法中寻找答案吧。

“势”是孙子兵法中出现最多的字之一，孙子兵法非常重视势的作用，几乎通篇都在强调势强者胜战，己方势不利则不战，创造利于己方的势再战等，映射到团队管理也是相同的道理，一定要借势顺势，切不可逆势而行。

细心同学会说：“哎呀妈呀，势个毛线啊势，你说绕口令呢么，到底啥是势，赶紧入正题吧老杨。”

成成成，接下来我通过一张架构图来详细分解下势，让你摸不着北的头脑清醒一下。

如果你想成为一个“求之于势，不责于人”的优秀管理者，那么请瞪大你的24K钛合金小狗狗眼睛好好读下去。

孙子兵法把势分为外势、内势，外势与内势共同作用，才决定了你的团队走势，缺一不可。

第一，外势：天，地。主要表征所处行业和所在公司的情况，框定了团队的上下限。飞猪理论指的就是外势，外势足够犀利，猪的确可以飞，反之，纸片儿也休想飞起来。

1、所谓天，即天时，你的团队所处的行业是什么情况，行业总盘子几何，行业每年的增量几何。

2、所谓地，即地利。你的团队所在的公司是什么情况，公司在行业中的位置几何，公司的业务增量几何。

可见，外势决定了团队能够走多高走多快。所以你尽量选择趋势向上的行业，如人工智能、大数据、物联网、产业互联网等，不要选择趋势向下的行业，当然你如果一定选择向下的也可以，那老杨就送你一句话：真的猛士。

诶，细心同学，我举个例子吧，我觉得我如果不举例子你要砍我了。

赤壁之战，是对天时地利最好的诠释，基本上全靠天时地利，当然也靠那么一丢丢周瑜的超强智商。

赤壁之战开始时，东吴众臣都被曹操的百万大军给吓尿了，都主降，在“人和”方面可谓是乐色。

只有周瑜鲁肃等一小撮分子主战，而事实也证明，真理往往掌握在少数人手里。

一天夜里，周瑜鲁肃和孙策边喝酒边撸串，说：“孙策哥哥，我给你详细分析下这场战争的情况。”

曹军：

一，曹军没有百万，实际上他自己就15万军队，而且连续作战已经很疲惫了；他收服的7万刘表的军队，也心怀鬼胎。这就是疲惫之师领心怀鬼胎之部，外强中干罢了。

二，曹军不习水性，舍弃鞍马，改用战船。这就是以己之短搏人之长，脑子肯定进水了。

三，曹操是逆贼，挟天子以令诸侯，小皇帝、各路诸侯、黎民百姓都对丫恨之入骨。这就是冒天下之大不韪，不会有人认同他支持他。

我军：

一，你坐拥江东，粮草兵马都嗷嗷充足，这是地利。

二、你为天下铲除逆贼，这是天时。

三，你有我和鲁肃，你可命我为这个项目的话事人，我保证保质保量保时交付结果，将军你可以踏踏实实喝茶水打麻将，笑看风云淡。

“曹军和我军这么一对比，注定了曹军就是来送人头的，那你岂有不战之理？”

孙策顿时有了自信，是这么个道理啊，我军必须分分钟教曹军做人，弄他。果不其然，曹军完全踩在周瑜的预测里，被拿捏的死死的，最终大败。

第二，内势：道，将，法，度量数，正奇，节。主要表征团队的内功，强调团队本身的凝聚力，执行力，战斗力这些。内势足够犀利，可以让你某种程度上减弱外势的影响，但也只是某种程度上。

1、所谓道，即团队凝聚力几何，是否心往一处想，是否彼此相信，是否守望相助，是否知行合一。

2、所谓将，为将篇《孙子兵法帮你找到合格的管理者》和《孙子兵法帮你找到不合格的管理者》已经详细讲述过，本篇就不再赘述了，就是找到智信仁勇严的管理者，弄掉死生忿廉爱的管理者。注意一点，好的管理者“听吾计，用之必胜，留之；不听吾计，用之必败，去之”。

3、所谓法，即团队执行力几何，是否劲往一处使，是否纪律严明，是否赏罚有信。

4、所谓度量数，即公司愿意在团队和项目上投入几何，这决定了你的团队有多少资源有多少战斗力。度量是外势与内势的桥梁，数是团队的战斗力。

5、所谓正奇，即团队的组织形式，最理想的状态就是像流水一样，看似无形却有形，可大可小可虚可实，灵活应对各种项目。

6、所谓节，即团队的节奏。在做事层面尽量短平快，瞅准机会，快速完成，由一个个小的成绩积累一个个大的成就。

可见内势决定了团队能够走多远走多久。所以你需要尽量强化内势，以待外势来临时，一举抓住机会，获得胜利，正所谓韬光养晦厚积薄发。

澄清一点，外势内势不可能%向着你的，如果你要等到%向着你时才行动，那么肯定黄花菜都凉了。所以只要相对向着你时，你就可以带领团队一顿操作猛如虎了，大概率能够获得一个很好的成绩。

细心同学会说：“咦，你讲了外势内势的含义，以及怎么选择外势，但是貌似没讲怎么强化内势。”

没有错，怎么强化内势属于造势的范畴，下一篇我会详细讲解培养团队、打造团队、组织团队层面的事情，帮你造势。

谢啦，下次见。

这下真齐活了

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